“不改没出路，迟改没新路，改了没退路。”这句话已成了萧山日报人的一种共识。年年底实施的新一轮体制机制改革，萧报人再一次坚定地出发，朝着“打造中国最好的县市区域传媒集群”的目标，不忘初心，义无反顾，走上了转型融合、创为创新的突围之路。
A传媒裂变式发展
倒逼传统媒体战略变革
传统媒体现在的最大问题就是读者的流失。根据CTR媒介智讯的数据，年上半年，全国传统媒体广告下降了6.2%，创下近年来最大跌幅。其中报纸广告收入同比下降了41.4%，比同期的-32.1%还要多近10个百分点。
萧山日报这几年广告增长较快，但压力也同样不小：由于受区域限制，报纸广告业务拓展余地越来越小；市场竞争不断加剧，单凭传统报纸业务，抗衡能力太弱。传统媒体必须应势而动以变求生，才会有出路。
汲取新媒体的优势，推进全媒体平台建设，加快全媒体融合步伐，实现全媒体经营，早在年，萧山日报就开始着力实施一系列举措，围绕“建媒体、强媒体、融媒体”的目标，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面加快推进深度融合，实施从单一纸媒向全媒体、传统报业向现代文化传媒企业的战略转型。
年12月，为顺应新的传播形态，推进内容生产与媒体经营的深度融合，打造复合型传播平台，建立适应融媒体时代科学、高效的管理架构和管理机制，萧山日报大胆探索，创新驱动，对报社和萧报传媒公司的组织人事、薪酬体系等进行了全新的调整、改革。
新一轮改革是对原有体制、格局的一次变革，是向慵懒散现象的一次“开刀”，是传媒裂变式发展倒逼传统媒体不得不进行的战略变革。
B机构再造
打造深度融合八大部门
年10月初，萧报社委会和萧报传媒董事会向全体员工联合发出了《不忘初心创业创新突出重围》的公开信，就“为什么要改革，怎么进行改革，改革主要有哪些重点”等问题开诚布公地向员工们交了个底。
经过自上而下、自下而上多次讨论，以“深度融合、效益效率、合理配置、强化平台、淡化身份、孵化创新”为原则的机构改革和定员定岗实施方案出台。12月下旬，机构改革率先实施。
——在坚持各部门内部采编和经营岗位分开设置、兼顾上市公司法人治理规范运作的大前提下，以全媒体新闻中心（政务形象运营中心）为改革试点，建立内容生产、内部管理和媒体经营深度融合的运营新体制，设立8个报社与萧报传媒公司融合部门。对各自运营、“自弹自唱”的新媒体发布部门和新媒体代维部门及纸媒部分行业进行全面整合，形成“一体化”运营机制。
——将7成以上的机构向以利润增长为目标导向和责权利相统一的“企业化生产经营融合单元体”进行转型，实行“一套班子、两块牌子”运营模式、部门负责人“一岗双责”管理机制和“双目标”考核体系，促使管理部门转变职能，增强“自我生存、自我发展”能力。
——调整行业周刊的组合，将各行业周刊和行业北京多长时间治疗白癜风好北京白癜风专业医院
