文/秀域董事长李晓宁年12月8日凌晨
半夜一点过了，大家才从我房间兴奋地离开。我对自己说：“写篇日记吧，为秀域记下今天。”
12月3日晚上，秀域全国各地中层管理人员多人齐聚武汉，参加“年秀域新元年”的年度会议。从今年三月南京会议到“剖析小米”，六月份郑州“参与感”研讨会，10月份讨论系统报表，年底大会IBM老师进行为期两天的培训：互联网转型是什么？尽管整个年特别是6月份，公司的所有高层都在讨论互联网转型，讨论秀域的大平台战略。对于本次参会的中层管理人员来讲，O2O、B2B、B2C、顾客体验社交圈、顾客粘性、APP、垂直领域这些词还是陌生的，这些充斥耳膜的新词，像移动互联网的战鼓一样，敲得心里发慌。
有人把年称为“O2O元年”，我借了这个词做了份“年秀域新元年”的年度报告给小伙伴们：秀域要在未来2-3年完成互联网转型！在三天的年会里，我说的最多的就是“时代只会给我们2-3年的时间，完不成，只有一条路：死！
三天的会议，我看的出他们眼里的兴奋、紧张和恐慌。来不及分享他们的心情，中层管理人员返回公司，就像重新踏上征途。EP、VP、总监、大区经理们留下来接着开为期两天的明年各部门工作计划分解会。
计划分解审核是公司刚推行半年的管理方法，由总监们提报季度计划考核指标、全绩效权重、工作短期目标和长期目标。“这样的计划你的价值是什么？部门价值是什么？和公司战略目标的关系是什么？要考核结果，不考核过程，别描述你的常态性工作，讲清楚你的关键点是什么？”……平时也算“威武”的总监被这样的问责批得体无完肤，手足无措。只有HR、工程部、财务部的年度计划基本合格，其它全被退回整改。首次例席参加的大区经理陈应琼说：“从来没见过这个阵仗，你们骂的好凶啊！”我拍拍她：“时间紧，任务重，领导当然责任大。”我对列席的所有业务团队的同事们说：“这样的管理方式将会在明年推行到整个业务团队，我们要让团队都对工作结果负责，对企业的终极目标负责，而不去讲你做了什么事情，你做了什么事，你是什么样的态度，你是什么样的老员工，并不能证明你应该有什么样的结果。说的更简单点，这就是一个用你自己工作的价值来决定你在公司位置的管理方式。”
工作方法的转型，思想的转型，营销方式的转型，系统上线的推动……大家要分解的工作内容太多。年系统规划会议到晚上10:00，我跑到大区经理的那组参加业务会议。11:30会议结束，大家刚刚要离开，我说“和我一起等上海白癜风医院拉萨治疗白癜风专科医院哪家好
