来源：广州日报
喜迎十九大、争创新业绩广汽集团执委会副主任、广汽乘用车总经理郁俊告诉记者，这是广汽传祺在践行“共享发展”理念的一个缩影，更是广汽传祺员工亲身感受“获得感”的表现。
增速领跑车市，为“共享”打下坚实基础上市7年来，广汽传祺以年均复合增长率85%的速度实现高质量的快速增长。今年前三季度，广汽传祺销量突破37.6万辆，同比增速高达46.8%。广汽传祺业已成为广汽集团利润最大贡献主体，同时也成为中国品牌的佼佼者。
如何让上万名员工“共享”传祺发展所积累的物质财富成果，并随着公司高速增长而愈加深刻地感受到“获得感”，这些都成为传祺管理层在构建企业价值体系时的聚焦点所在。
对企业而言，共享有着更加微观、具体的内涵。作为经济发展的“微细胞”，广汽传祺通过践行“共享理念”，让员工提升“获得感”的同时，更进一步丰富企业文化价值观的内涵，不断锻造“传祺哲学”，探索自主品牌汽车可持续发展的模式。
薪水普调，培训机会大幅增加对于传祺员工来说，年刚到就收到了公司“大红包”。广汽传祺管理层决定，年工资调整加大了工资普调力度，进一步优化固浮比，月基本工资水平较大幅度提升；同时还提高了“三高试验人员”补贴；增加“司庆激励金”项目，增调节日慰问金标准等。
共享不仅仅是物质财富的共享，更是发展权利和发展机会的共享。相对而言，后者更重要。过去一年来，广汽传祺尤为注重员工“共享”发展权利与发展机会。对于企业各级别的培训，就是一项为总经理郁俊所牵挂的重要工程。年3月，广汽传祺启动开展了“传祺T动力特训营（GTLC）”组长培训。
共享起于物质，不止于物质与此同时，“传祺鹰”科、系长训练营也同步举行。今年9月23日，广汽传祺“精鹰计划”启航。这一系列举措不但进一步提升公司管理人员对传祺事业发展与战略运营的执行力与领导力水平，而且让广大员工共享传祺发展的权利与机会，实现了精神领域的“获得感”与自豪感。
除了强化“共享”学习之外，传祺更加注重与员工一起“共享”企业的喜悦与荣誉，从企业文化层面让员工充分感受到“获得感”。
大咖有话说广汽集团执委会副主任、广汽乘用车总经理郁俊郁俊告诉记者，希望能在传祺营造一种良好的创新机制。
事实上，郁俊要做的事情，就是打造面向未来10年可持续性发展的“传祺哲学”。对于广汽传祺这样一个拥有上万名员工而言，企业价值观如果没有真正融入员工脑中，成为指导员工工作思路的标准，那么所谓企业文化往往就是喊口号，就会很难展开工作。通过“共建”活动，每个传祺人把他们的期待，对于企业文化的想法提炼出来，最后形成一万名传祺员工认同的文化。
在郁俊看来，全员、自主、积极、不停顿的创新和改善还有很大的改善空间。让员工自主地积极地去改善，不光是提升改善自我，还包括改善周边工作环境，对公司发展的各个方面提出合理化的建议。员工认为自己就是企业发展的主人，他看到任何不足之处都愿意指出来，和其他同事一起去改善。
可以说，共享的过程，也是共建的过程。广汽传祺这种践行“共享共建”的模式，提升企业员工“获得感”与荣誉感的同时，更为传祺下一个10年的发展进行了有益的探索。
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