重报集团的“中央厨房”提升工程，从技术设备的持续投入、技术平台的不断升级，逐步转移到技术与制度升级并行。旨在推动新闻生产方式变革的中央厨房，从技术平台升级为全媒体制度平台、全媒体内容资源整合及生产管理平台、全媒体人力资源创新创业平台。
重报集团“中央厨房”工程的探索
向泽映
重庆日报报业集团在大力推动媒体深度融合的进程中，利用“中央厨房”建设、提升工程，从生产方式、传播手段、管理流程等多方面进行了卓有成效的实践探索，初步实现了从技术平台到制度体系层面的相加、相融。
今年4月19日，重报集团“新闻内容生产及运营监管服务平台”顺利通过了国家新闻出版广电总局的验收，并获得了高度评价：项目规范，运行正常，发挥了很好作用，许多方面具有创新性、领先性。
1
一房多屋，一屋多灶
早在年，重报集团就联手国内一流技术研发团队北大方正，在全国率先建起了集团所属日、晚、晨、商四大主要报系“一大三特”既相互兼容又相对独立的新闻厨房，即重报全媒体技术支撑平台，从根本上解决了报网融合的技术屏障问题，打通了各纸媒端、电脑端、移动端媒体集群的信息渠道，重构了互联网条件下策、采、编、发、播一体化流程，改变了原来单一以版面为主导的采编管理方式，形成了全媒体新闻资讯24小时采集发布机制，实现了从过去以报业为主的传播方式，转型为以报刊和新媒体并重的全媒体传播体系。考虑到各报系体制和分工的特点，我们采用了“一房多屋，一屋多灶”的模式，即后台的技术服务由集团设备部统一维护，工作平台由各报系全媒体部门分别使用，既突出了重庆日报大厨房的龙头、聚合平台的地位，又发挥了都市报特色厨房的灵活、方便、实用。该项目获得了国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科学技术奖”一等奖。
2
管办统筹，监管同步
年1月起，集团又投入多万元，历时两年艰苦攻坚，与北京拓尔思公司合作共同研发、建设了“新闻内容生产及运营监管服务平台”。在国内无先例可循的情况下，“边建、边用、边优化、边完善”，形成了涵盖管理集团所有形态媒体，包括新闻生产监控与指挥调度、传播效果分析、智能决策分析、版权保护、大数据资源中心、用户资产管理在内的“六大功能板块系统”。
该平台于年下半年上线运行，实现了以互联网、移动互联网为主的全媒体新闻内容数字管理，从过去的事后管理提升为目前的事前、事中实时动态监管、过程监管，实现了集团新闻内容监管的全覆盖、全平台、全时段，极大地提升了集团的新闻管理能力和现代化水平。
3
有统有分，统分结合
集团所属日、晚、晨、商四大主要报系全媒体技术支撑平台，打通了各报系内报纸端、电脑端、移动端的交互渠道，但各大报系之间尚未完全打通。
年以来，按照有统有分、宜统则统的原则，正式启动了集团“中央厨房”提升工程。即以重庆日报“大厨房”为核心，建立以时政、重大专题报道内容生产为主的一体化组织体系，将集团相关媒体集群采编团队与重庆日报采编部门整合，打造一支具备全媒体采、编、播技能的合成军。
由集团技术设备中心牵头，整合重庆日报、华龙网、上游新闻等技术力量，完善重庆日报全媒体指挥中心软硬件设施，实现内容资源的“统一采集、分类编辑、统筹发布”。
年全国两会，重报集团正式启动全集团“中央厨房”报道机制，设立重庆日报“中央厨房总编辑调度中心”，日报、华龙网、都市报等媒体时政类采编人员统一调配、使用，“坐在一起，干在一起”，统筹报道策划、采编，为读者和用户提供全媒体化的“新闻大餐”。在“全国两会省级党报官号社交传播力”榜单上，重报集团位居三甲。
4
全媒融合，全员融合
在推动新闻生产方式变革方面，重报集团的“中央厨房”提升工程，从技术设备的持续投入、技术平台的不断升级，逐步转移到技术与制度升级并行。
在围绕采编、技术、流程、考核四个方面进行深度融合的基础上，集团建立和完善了一整套全媒体新闻管理制度，如报网总编双任职制度、集团领导与媒体负责人双岗制度、24小时新闻工作值班制度、全媒体好稿评选制度等。
旨在推动新闻生产方式变革的“中央厨房”，从全媒体技术平台，升级为全媒体制度平台、全媒体内容资源整合及生产管理平台、全媒体人力资源创新创业平台。
与此同时，重报集团加强了对媒体融合型人才队伍的培养。几年来，对集团主要媒体单位多名骨干人员进行了全媒体、全覆盖技能培训；采取内部培养与外部引进相结合的方式，建设一支既懂新闻传播规律、又懂新媒体发展规律的复合型媒体融合人才团队。年至今，重报集团先后有20多件作品获得中国新闻奖，1人获得长江韬奋奖，2人获评中宣部“四个一批”人才，6人获评全国新闻出版领军人才。
责任编辑：冷梅
转载请注明
新闻战线
扫描
