话说有耐心的人一般比别人收获的也会更多点。下面的是中篇：
传统媒体生存和转型路径：“可以借鉴麦当劳式的主副业互为犄角赢利模式”
张桂萍：传统媒体衰落是一个全球普遍现象，有人预测，再过3-5年，美国纸媒的雇员规模和社会影响力将缩减到顶峰期的三分之一左右；中国传统媒体衰落的步伐虽然落后美国5-7年，但衰落轨迹应该与美国差不多，从年到年，中国纸媒下滑趋势明显，未来还在加剧。随着4G的推出，中国电视行业也将步纸媒后尘走入下行轨道。转型，是中国传统媒体唯一出路。但向什么方向转型？具体走什么样的转型之路？转型所需资本怎么样解决？人员怎么解决？等等，这些问题目前远未达成共识，从浙报集团，上海报业集团，到南方报业集团……从购买游戏公司、做文化地产到全媒体转型……大家百花其放、各出其谋，但目前仍没有出现一种可被业界拷贝的模式。您认为，传统媒体的转型究竟应该是什么样的？有什么样的转型指标和考核标准才叫“转型成功”？
范以锦：转型有多种说法，从大的方面来说，改革开放开始经历了市场化转型和互联网时代的转型。第一次转型尚未结束，但己取得许多宝贵的经验，比如广东的报业就是在往市场化转型中发展起来的。第二次转型很艰难，对纸媒来说目前还没有十分成功的经验可以借鉴。难题主要两个：一是纸媒原有的靠广告维持生存发展的模式已很难坚守了，因为各种形态的传播分薄了传统媒体的广告。你看百度竞价排名的广告上升得多快。二是往数字化转、全媒体转，依然延续传统媒体的运营模式。现在不是发不发展的问题，首先是生存的问题。要改变传统媒体原来的盈利模式，也要从传统媒体的实际出发探索介入新媒体的市场模式、盈利模式。
谭天：我觉得传统媒体转型至少包括四个方面：一是传播思维转变，它决定转型的决策和管理；二是产业结构转变，它决定转型的路径与方向；三是商业模式转变，它决定转型的生存与发展；四是传媒制度转变，它决定转型的动力与环境。转型是八仙过海，各显神通，没有统一的转型指标和考核标准。但转型能否成功有两个基本判断：一是能否构建或对接媒介平台，说白了就是如何实现有效的传播；二是能否找到成功的商业模式，就是能否生存下来得以发展。
我认为，目前所谓的“全媒体战略”都是无法实现真正的转型，因为它只是在业务层面的拓展而非产业层面的转型。其实“全媒体”还是一个传统媒体时代的概念，为什么国外没有这个概念呢？因为国外任何一家传媒都可以经营任何一种媒体，本身就“全”也就无所谓“全媒体”。但在我国传统媒体则有行业壁垒，报纸不能申请电视频道，电视也没有报纸刊号；电信业没有视听内容牌照，广电业也没有电信运营牌照。如何为了应对新媒体实行双向进入的“三网融合”和跨媒体经营，但由于体制的原因，我国媒体整体在经营思想上还没有根本转变。
曹轲：同意您的判断，转型是传统媒体唯一出路，转型之路充满不确定性和许多未知的挑战。种种尝试的努力都弥足珍贵，包括试错的努力都值得尊敬。这些年来，国内国际同行的努力，最大的成效在于有了某些共识，某些感觉，某些方向感，最起码有了新的沟通基础，“语法上”是通了的。说到南方报业，旗下媒体充满活力，转型探索动作不断，积累和培养出一支全媒体的人才队伍，尤其难得。举个全媒体生产能力的例子，南方都市报的音视频制作部门，现在已具备每天30分钟以上的原创视频新闻生产能力，可惜没有一个电视新闻频道来承载。
特别认同南方报业集团掌门人莫高义最新提出来的战略思路，16个字：“深耕主业，多元开拓，加快转型，融合发展”。转型成功的标志，绝不是办起一个有赢利的网站，更不是变成一个互联网公司，那叫改行。推动全媒体转型，也不是大而全、小而全的全，而是要有几个靠谱的项目带动，依托自己现有资源和人力优势，积极突破，大胆突进，奋力突起。
目前比较可行的评价指标，虚一点的，可以用全媒体影响力综合评价体系来评估，实一点的，可以用营收构成中的比重来考量。比如一个报业集团，来自报业广告发行收入之外的新媒体业务收入占到一半以上，大致可以认为转型初步成功。
陈国权：关于您提到这几个问题，我想从三个方面来谈谈我的看法。
1.报业转型的诉求是什么？
报业急迫转型的主要原因，一是收入利润水平的下降；二是社会影响力的逐渐减弱，这其中也包括舆论影响力。前者是报业生存的基础，后者是报业的职责和使命所在。报业转型的主要目的就是提高这两项的水平。
当前社会思潮日益多元多样多变，利益格局面临深刻调整，社会特别需要媒体形成主流舆论和主流价值观。报业有基础有条件成为这样的媒体单位。报业存在的唯一理由，是党委政府舆论宣传和人民群众对信息的需求。在碎片化阅读、各类新媒体形态层出不穷的今天，对真实权威深度信息的专业收集、传播和有影响力的舆论引导反而成了社会最缺乏最需要的“稀缺资源”——满足这种“稀缺性”，也许正是中国报业在当今市场中的核心竞争力和赖以生存的基础。
而当前报业转型的主要误区是片面地以壮大经济实力为目的，而忽视了作为党的新闻单位巩固舆论阵地的职责。比如积极介入房地产、物业、旅游、投资银行等等，却忽略甚至放弃坚守自己擅长的舆论阵地，我认为并不是一个好的“转型”方向。
当然，我们坚守报业转型的最终诉求不是排斥报业运作其他产业，更不排斥壮大报业集团经济实力。报业兼具意识形态属性和扩大再生产需求的商品属性。这两个基本属性不可偏废。经济实力不强就无法投入足够成本做出舆论的影响力，报纸、节目没人看，微博没有粉丝，巩固舆论阵地也就无从谈起。
经济实力、影响力、舆论力这三者构成了报业转型的三个主要因素。报业转型的最终目的，就是使这三者形成良性循环：利用各种方式，在法律框架之内壮大报业集团的经济实力，提高影响力和品牌认知度，才能提高舆论引导能力，坚守舆论阵地。
2.影响力单元和赢利单元
在这样的理念下，就应该区分报业转型的影响力单元和赢利单元。一个传媒集团有很多的单元，每一个单元在传媒集团中的位置不同，所起的作用也不同。我认为从目前来情况看，有些单元是不可能短期内实现赢利的，比如微博、安徽白癜风医院新疆白癜风医院
