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南方都市报是国内一家重要的全媒体集群，在传媒界颇具知名度和影响力。本文首次将其组织结构演变分为三大阶段，对每一阶段结构特色作阐述说明和梳理。作者希望借此个案，对国内其他报业组织的内部管理、结构调整与改革创新起到借鉴和参考作用。
组织结构是描述一个社会组织的框架体系，就像人类由骨骼确定体型一样，它是社会组织实现战略目标和建构核心竞争力的载体，也是每一位员工发挥各自优势获得自身发展的平台。南方都市报（以下简称“南都”）在我国都市类报业中被誉为“小鸟天堂”，这对于一个年3月30日始创于广州、年元旦改为日报，时至今日刚满20岁的报业组织而言，显得尤为突出。但就规模而言——包括香港分部、澳门分部“2+6+2”等跨区域发行，《南都周刊》、《风尚周报》、《南都娱乐周刊》、奥一网等多品牌裂变为特征的报系集群的出现——虽为子媒之身，南都确实有资格匹配这个美誉。本文以时间为轴，切入南都组织结构演变过程，展现其结构变迁的历程。
考察
南都组织结构演变历程表
1第一阶段考察（年～年～年）
——编委会管理核心：编委会决策，主编、副主编（总经理）负责；
——扁平化；
——组织结构基本框架的建立；
——经营部门（广告部）组织结构的调整、演变。
2第二阶段考察（年～年）
——四委会管理核心：社委会决策，编委会（主编）、经委会（总经理）、行委会负责；
——事业部制结构；
——矩阵式结构；
——南都报系的组建及其内部结构各部分与母集团相应的衔接、重组。
3第三阶段考察（年～）
——全媒体集群运管会管理核心：全媒体集群运管会集体决策，首席信息集成官、执行总裁负责；
——模块化；
——集群各组成部分利用新平台的模块化聚合重组。
分析
1第一阶段：追求盈利（年～年）
关键词：扁平化
从周报到日报，再到年管理核心重组前，南都组织结构整体强调专业分工、管理层级高耸的直线职能制运行，但在与市场短兵相接的广告经营部门，却采取强调灵活机动的扁平化结构。
年随着母报对都市类报纸的重视，仍在亏损状态的南都被改为日报，时任母报总编辑的范以锦接受南方日报社社委会指派，成为内部分管南都编委会的领导。
年，南都广告部开始尝试按区域进行市场划分，初期设立了省内部、省外部两个部门。至当年第四季度，内部结构开始细分为广州部、广东部、拓展部、专栏部（专刊部）、代理部和版面部五个部门，南都广告部组织结构雏形初步完成。
早期，南都广告部结构扁平化特征体现在：第一、以总经理为核心确保了广告市场的快速应变能力；第二、除了上传下达、传授经验外，部门经理和业务员没有本质区别，多数问题都由业务员越过管理层级直接向总经理汇报；第三、业务员的建议几乎不受阻挡，直接到达核心管理层，并且立即可以决定是否实施。
随着以房地产为代表的行业广告市场兴起，南都广告部从年起逐渐调整内部结构。年末，除之前增加的公关部、办公室外，另设行业部，负责手机、电脑、汽车、酒类等行业性广告，同时设置副总经理。
年以后，南都编委会最终确定了“行业为条、区域为块”条块结合（即行业划分为主、区域为辅）整体广告部门组织结构重组计划，目标是最大限度地保证责任细化，使业务员做到守土有责。与此同时，以深圳站建立为代表，南都启动一直持续至今的跨区域发展“榕树战略”；《南方体育》的独立经营也标示着南都向报系组织规模发展。
