这年头说到“媒体融合”，一半人会想到“烧钱”，另一半人会聊到“瞎扯”，因为大家光知道不融就是等死，但什么跟什么融？具体到底怎么融？这些问题都没有标准答案。
人民日报社、解放日报社、四川日报报业、东方早报、浙报集团等国内知名报业的新媒体掌门人日前齐聚浙报传媒，快来听听他们关于各自媒体融合的“经验教训”。
1人民日报人民日报“中央厨房”迄今只运行了17次？！
“中央厨房”的编辑部运行模式从年12月1日广州日报报业集团高调推出“中央编辑部”起，在全国的媒体中又开始流行，成为当前媒体转型的一股风潮，一些媒体大上快上“中央厨房”，生怕落后于这股潮流。即使先进如人民日报社，“中央厨房”也在半年多的时间里，只“开伙做饭”了17次……
人民日报新媒体中心副主任刘晓鹏：
1、人民日报的新闻客户端目前累计下载量是1.4亿，活跃度10%。
2、人民日报要实现“三改变”，第一个改变是传播方式上融合互联网；第二个改变是媒体与的用户连接方式上，紧密实时连接用户；第三个改变是向用户仅提供内容转变为内容和服务同时的提供。
3、关于技术：目前技术团队有约四十到五十人，人民日报客户端在PC时代的技术团队累积基础上，对移动互联网关键岗位找关键的人，此外，会尽量广泛的跟互联网企业合作。总体而言，媒体业内技术都是短板，但是如果是资源能够盘活，资金能够到位，机制能够理顺，互联网+的基因能够更加凸显，从长远来看技术并不是大的问题。
4、关于推广与增强用户黏性：除了内容带来的流量以外，还需要按照互联网的规则运营。目前推广主要是线上和线下，更多的特点是在线上渠道。作为一个媒体，要让内容流动起来，一方面是通过和大平台的合作导入流量，另一方面是通过社交媒体引流。
2解放日报解放日报社副总编辑马笑虹：
1、解放日报在年6月上线了“上海观察”，当时作为上海市委的互联网发布平台。
2、今年3月解放日报进行了一次深度融合、整体转型，有四个变化：
产品的变化，一个团队做两个产品（上海观察和解放日报），先网后报；
架构的变化，按照新媒体产品的生产逻辑全部打散了重新设计，现在进行的是频道制，主编成了最主要的生产环节；
