其所形容的对象大多讷于言

做内容为核心的传媒业孵化器

篇首曾将2011年10月31日设定为浙报这匹黑马一年动作的终点,理由是这一天它凭借“传媒梦工场”的启动正式吹响了集团进军全媒体的号角

事实也的确如此浙报集团一直以来秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念,“传媒梦工场”可算是点滴积累、水到渠成浙报集团自2008年起便在全媒体业务拓展方面动作不断,经过前期一系列“探路”,浙报集团在完成全球招聘集团总工程师、经营性资产整体上市、成立新媒体中心等几个大动作后,方才有了全媒体行动计划的发布和“传媒梦工场”的初啼

·2011年1月27日,中国证监会正式受理关于白猫股份重大资产重组事项的有关材料

·2010年9月30日,上海白猫股份有限公司与浙报传媒控股集团公司重大资产重组的评估时广州日报粤传媒官网间节点,完成16家拟上市公司的公司股权结构调整和资产边界划分

·2011年9月15日,上海证券交易所召开恢复上市委员会会议,审议白猫股份恢复上市事宜

2011年7月26日,上海白猫股份有限公司和浙报传媒控股集团有限公司分别取得了中国证监会出具的《关于核准上海白猫股份有限公司重大重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产的批复》,《关于核准浙报传媒控股集团有限公司公告上海白猫股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》2011年9月21日,上海白猫股份有限公司正式更名为浙报传媒集团股份有限公司2011年9月29日,浙报传媒借壳*st白猫正式复牌上市

言归正传,下篇的主角“传媒梦工场”作为传媒领域首个创业孵化基地,刚一抛出便备受业界瞩目受此利好消息影响广州日报大洋网招聘,浙报传媒当日开盘后35分钟强势涨停,并带来连锁反应,传媒板块全线飘红

“不过我们并没有放弃投资业务的扩展,后来组建的浙江新干线传媒投资有限公司作为集团的资本管理平台,在高科技产业和文化产业领域进行稳健投资,取得了良好回报”,“并且从2005年开始,浙报集团在产业结构、收入结构、利润结构上与全国同行就有了明显区别,多元业务占比显著增长更重要的是,自主培育了一支熟悉资产市场、精于资产运作的优秀团队,这也是浙报集团有别于同行的核心竞争力之一于是,上市再一次成为我们的诉求,最初的设想是并购一家传媒上市公司,通过现金收购加资产注入来完成这一并购但由于种种原因,没有成功一直到去年7月,粤传媒获批经营性资产整体上市,我们重庆日报报业集团意识到这是一个难得的政策机遇,便立即对广州日报报业集团的上市过程进行了详细的考察学习,并在第一时间快速启动了浙报集团的上市筹备工作,开启了浙报的寻壳之旅”蒋国兴的一段话为我们勾勒了浙报传媒上市的大致情况

脚踏实地,不断创新“任何一件事情的成功,都讲究‘天时、地利、人和’,如果说我们的‘梦工场’诞生在文化产业大繁荣的时代是‘天时’,又处于浙江这样一个媒体发达的省份及拥有集团的大力支持是‘地利’,那么我们只有脚踏实地、不断创新才能争取到‘人和’”,“现在看来,我们整个团队有着强劲的发展向心力,大家都愿意为‘梦工场’的明天而努力,我想这不仅是发展的重要因素,某种意义上将决定‘梦工场’能否实现其使命”,广州日报大洋网投票蒋纯说道

“浙报传媒上市不是一时心血来潮,更不是为了圈钱,而是通过资本市场圆传媒产业的梦想因此,在上市后的第一阶段,浙报传媒要做的不是最大,而是最优最优包括两个方面:一个方面是,浙报传媒要做一家值得投资者信赖的上市公司,在公司治理中追求规范和透明;第二个方面是,在方兴未艾的大传媒文化产业发展的机遇期,我们要开拓进取,成为一个值得投资者期待的公司从产业角度具体来讲,一是做强、做优浙报传媒现有的媒体主业,二是挖掘、提升传媒产业的价值链,三是加速以新媒体为核心的传媒集群建设,四是加快整合文化产业资源”

“传统的孵化器专注于科技领域互联网凭借硅谷这样的创业机制,提供了互联网领域的持续创新基础因此我们以‘文广州日报每日闲情26化新硅谷’为口号推出‘传媒梦工场’,就是想给传媒领域也提供这样的创新机制,为传媒人提供创业的天地”这一点被蒋纯认为是浙报集团传媒孵化器与别家的最大差别

·2010年12月13日,上海白猫股份有限公司五届第四十一次董事会审议通过了公司与浙报传媒控股集团重大资产重组方案

差异定位,慎选“盟友”“传媒梦工场”目前有三类合作伙伴一是渠道资源拥有者,如各大运营商、有共同志向的兄弟媒体等,可联合为孵化中的产品提供强大的宣传和渠道支持二是领先的现有各家科技孵化器,“传媒梦工场”不仅可从先行者身上学习宝贵经验,同时还可以利用科技孵化器与创业团队的孵化器进行互补三是各类投资者,通过资本支持进一步做大产业

据了解,目前浙报集团已排定一广州日报每日闲情b5批重点项目如积极研发和推广移动媒体承载的浙江日报数字阅读产品,不断提升钱江报系媒体的影响力,积极开拓微博、移动媒体、电视、互动社区网站等读者交互新渠道,使得新媒体的虚拟社区和现实生活的实体社区服务相结合

如何孵化这样的创业团队?浙报集团除了提供丰富的传媒运营经验,还提供创业资金、办公场地、技术支撑、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务而“参照科技孵化器的经验,创业者控股或者持股,提供机制上的活力”,“帮创业者补齐短板,提高创业成功概率,从而孵化具有市场前景的传媒创业团队”被蒋纯认为是“传媒梦工场”媒体孵化器最重要的特点

“其实我们的最大追求,是通过浙报人的共同努力,把浙报传媒打造广州日报大洋网招聘成中国资本市场最优秀的传媒上市公司”也因此,当报业集团登陆资本市场后,如何兼顾社会效益和经济效益的统一?走怎样的发展之路?资本市场是否认可?国有资产如何保值增值?是浙报传媒需要努力探索和实践的重要问题,“我们的目光将永远投向明天”

上市,只是一个起点

·2010年9月28日,浙报集团内部召开借壳上市筹备工作动员大会

·2011年9月3日,上海白猫股份有限公司与浙报传媒控股集团有限公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易资产过户完成

“文化内容核心将在今后的移动互联网等新媒体中起到越来越重要的作用过去的新媒体创业都注重建设平台,更多地期望用户产生内容(ugc)来形成平台的文化核心但随着技术的平台化和工具化,更多地以专业化内容来吸广州日报报业大楼附和黏着用户将日益成为新兴媒体创业的差异化竞争优势”,蒋纯如此介绍“传媒梦工场”的理念

接下来的问题,就是寻壳,而且还必须是一只颇具性价比的“净壳”“这的确是一个精挑细选的过程首先,作为国有传媒集团收购壳公司,所有操作必须规范,甚至要做到无懈可击;其次,作为目标壳公司,其股票市值越小越好,这样性价比就高;而且,要想在国内同行中抢得先机,借壳的速度越快越好,这就要求公司在资产、债务、人员方面没有特别大的纠纷隐患符合这几个条件,才是我们理想的壳公司”经过仔细调查研究,反复比较,并征求了专业人士的意见,浙报传媒最终选定了上海白猫股份有限公司这只“壳”,为上市准备工作迈出了关键一步

浙报传媒上市大事记

而在重庆日报报业集团微观上,“分众和互动”、“数据库”、“社会化”是蒋纯提出的浙报集团全媒体发展的三个关键词:在“分众与互动”这一关键词上,蒋纯解释,技术革命正不断降低信息获取及发布的成本,这催生了新的机遇,以前的长尾正呈现分众趋势;同时现在分分秒秒都可互动,而当下大热的社会化媒体更极大地改变了信息传播的方式;而“数据库”,很大程度上它是“从文化的角度对读者的倾听和记忆”

下篇 “孵化器”吹响的号角

·2011年5月31日,中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会召开2011年第16次工作会议,上海白猫股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产事项获得有条件通过

毋庸置疑,上市是一把双刃剑,舞得不好就会伤到自己,但如果舞得好,就会大大增广州日报大洋加自己的发展机遇,舞者的技巧与经验非常重要蒋国兴微微颔首,“的确如此,上市之后,浙报传媒将面对资本市场的‘游戏规则’,作为媒体我们要强调公信力,作为一个传媒行业的公众公司,更应该在资本市场坚守自己的公信力浙报传媒将更加严格地要求自己,我们将竭尽全力做得更好、飞得更高,一圆传媒产业在资本市场的梦想”

·2011年9月16日,上海白猫股份有限公司召开了资产置换完成后的第一次临时股东大会,通过了修改公司名称及章程等一系列草案

·2011年9月21日,上海白猫股份有限公司正式更名为浙报传媒集团股份有限公司

终于,浙报用十年的努力、一年的突进,圆了它的“上市梦”

作为专注媒体创业的首个传媒业孵化器,“传媒梦工场”的基本运营模式是遴选有优秀广州日报报业创意、具有良好市场前景的媒体产品及创业团队进行孵化,参照互联网孵化创业的模式,在团队成长成熟后,优秀的团队可按照市场化的股权方式获得收益在产品定位符合上市公司发展方向的情况下,浙报集团的上市公司也可以成为一个重要收购者

其实,浙报集团的全媒体发展并非始于今朝早在十多年前,作为省级党报的首批新闻网站,浙江在线闪亮登场网站定位于成为浙江“新闻家、财富家、生活家”,立足浙江,面向世界,着力打造浙江网络媒体的“吸引力、影响力、公信力”如今浙江在线日均访问量已经超过1500万,成为国务院新闻办确定的地方重点新闻网站,跻身中国地方重点新闻网站前列,经营能力和全国综合影响力排名第一梯队

·2010年11月30日,浙报集团借壳上市人员安广州日报电子版在线置工作顺利完成313名涉及转换身份的事业编制职工全部自愿作出了安置选择,其中202人选择转换为企业身份,并于12月1日与上市公司重新签订劳动合同,建立新型劳动关系

时下,“孵化器”、“孵化基地”等词汇炙手可热在互联网大潮中,多位天使投资人纷纷成立基金:徐小平创办了“真格天使基金”,蔡文胜成立了“创业园”,李开复建立了“创新工场”,周鸿祎启动了“动起飞计划”但在传媒业,“孵化器”却似乎是“独一份儿”,那么浙报集团推出的创业孵化器,究竟有何新意?又将如何立足?

十年与一年

2010年9月3日,浙报传媒正式运作上市的起点,这一天浙江省委常委、宣传部长茅临生在浙江日报报业集团关于借壳上市的请示报告上作出重要批示这之后的每一个月份,参与浙广州日报今天新闻报传媒上市的每一个人都像上满的发条一样,奔波在上市的每一个环节北京、上海、杭州是他们的路线图,寻壳、借壳、上市是他们的行动案各种周折、各种风波,交织着期望与意志

·2010年10月11日,浙报集团成立上市工作领导小组,下设上市工作办公室等6个上市筹备工作临时机构

2011年9月29日早晨,上海证券交易所如常开市9点25分,浙报传媒鸣锣上市,那一瞬间,每一个浙报人都热血沸腾不仅如此,浙报传媒借壳上海白猫首日便迎来开门红,开盘价11.99元并一路上扬,全天上涨68.27%更令人感叹的是浙报传媒的重组项目从启动到成功借壳,正好一年时间,效率之高超乎想象,可以称作传媒股中的一大“奇迹”

这一天,与浙报传媒同样欣喜的恐怕还有我们这些眺望传媒业发展的专业媒体2011年国内传今天广州日报电子版媒界上市热潮涌动,多家报业集团踏上“资本苦旅”,然而截至9月29日借壳成功实现上市的只有浙报集团,面对这样的“独苗”与其仅仅一年便成功上市的“奇迹”,诸多疑问被带到了浙报传媒集团股份有限公司总经理蒋国兴面前

·2010年10月22日～11月15日,浙江省文化体制改革工作领导小组办公室、浙江省事业单位改革领导小组办公室分别下发文件,原则同意浙报集团本级、县市报、浙江在线新闻网站借壳上市人员安置方案

·2011年4月30日,上海白猫股份有限公司披露了2010年度报告审计报告显示,公司2010年度实现盈利公司第五届董事会第四十二次会议审议并通过了《关于提交恢复公司股票上市申请的议案》

10月31日的启动仪式上,浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩抛出重磅消息:“浙报集团将广州日报今天版以各种融资方法5年投入20亿进行全媒体转型”,“围绕以新媒体为核心的全媒体战略的目标,浙报集团将通过内部发展转型、外部联合扩张和积极孵化未来三方面并举,来打造属于自己的全媒体阵列在内容生产、传播组织、媒体经营、技术支撑等方面实现突破,以应对目前由技术驱动的传媒变革”

何谓“传媒梦工场”

·2011年9月23日,浙报传媒在中国证券网举行上市前的网络路演这件事情与一个月前浙报传媒经营性资产整体上市一事时间相连,又相互助力,引发了传媒界对浙报集团的不断关注

从“孵化器”到浙报“全媒体”

1949年,它的前身浙江日报社诞生;2000年,浙江日报报业集团成为浙江省第一家、全国第八家报业集团……此后,它在报业发展的诸多领域屡屡突破,几次漂亮的“战役广州日报报业集团”奠定了在传媒江湖中的重要地位

·2010年12月1日,浙报集团正式成立经营性资产借壳上市工作筹备委员会

“长远来看,就像活字印刷最后引起文艺复兴一样,随着技术的工具化和平台化,信息革命的结果应该是一场新的文艺复兴,人文、内容将在这场革命中找到自己的地位,也会催生一批新的大师被称为新时代达芬奇的乔布斯是这个时代的报晓者,今后将会有新时代的薄伽丘、拉斐尔、但丁……希望我们有机会躬逢其盛”2011年10月31日,在浙报集团全媒体战略行动计划发布会上,浙报集团总工程师、新媒体中心主任蒋纯这样描述“传媒梦工场”的愿景

2008年以后,随着“全媒体、全国化”发展战略的不断落实,它与中国大多数报业集团一样开始了问道“数字化”、多媒体共同发展的转型对广州日报报业大楼内,集团相继整合了“党报发展平台”、“钱江报系发展平台”、“九星传媒发展平台”、“专业传媒发展平台”对外,展开了一系列讲究战术的产业布局在北京,参与重组中共中央机关刊物《求是》杂志社下属的红旗出版社,以资本为纽带建立“财经传媒发展平台”;在杭州,正式对接亚洲最大的电子商务平台淘宝网,创办中国第一份网络潮流导刊《淘宝天下》,并与华数数字电视传媒集团进行深度合作,以“联合”、“整合”、“融合”的“三合”策略,将自身优势与社会资源联合起来进行资源整合,走新媒体的融合之路……先期种种“探路”,不过是厚积薄发,随着“传媒梦工场”的启动,浙报集团全媒体转型战略吹响了新的号角

这是“a股资本市场罕见的快速规范广州日报粤传媒官网上市”,“不仅仅是企业上市,更是一种团队文化”,“基础扎实为成功上市插上翅膀”,上市成功的数小时后,参与浙报传媒上市项目全过程的四家中介机构陆续发表专题评价

科技人文,合翼双飞“被誉为‘新一代达芬奇’的乔布斯正是将科技和人文完美地结合了起来,才有这样闻名于世的成功”,蒋纯介绍,“传媒梦工场”希望的产品就是科技与人文合翼一方面要主打“传媒牌”,也就是有文化核心,专业内容作为核心竞争力;另一方面还要求产品必须具有互动、社会化等适应新媒体时代的特性;此外还要有可行的赢利模式只有将更多人文精神融入科技,发现信息革命浪潮下的人文力量,才能最终改变我们的生活

在“传媒梦工场”诞生的前半个月,浙报集团组建新媒体广州日报大洋网查询中心通过层层选拔,浙报集团的5000名员工中有15名年轻人最终成为新媒体中心的首批成员这15人大多是浙报多年发展过程中的业务骨干,曾经他们分散在采编、广告、发行等各部门,但因为都对集团全媒体发展怀有强烈梦想而相聚于此,并由此开始了他们为了梦想没日没夜奋斗的征程

·2010年9月16日,浙江省委书记赵洪祝和时任省长吕祖善对浙报集团经营性资产借壳上市方案分别作出重要批示

“黑马”,在《现代汉语词典》中被注释为“实力难测的竞争者或出人意料的优胜者”,是个透出几分冷峻色彩的褒义词其所形容的对象大多“讷于言,敏于行”,行事低调、不爱宣扬,但却常有创新之举、惊人之事用这一词汇形容浙江日报报业集团,笔者不能确信一定准确,然而纵观浙报发展的62年广州日报大洋,它溶于骨血的性格基因与每一次取得的工作业绩,却与“黑马”一词遥相呼应

必然性与偶然性似乎很久以来就是哲学家们热衷的话题,回头看浙报传媒的成功上市,“为什么是浙报?”是笔者脑中挥之不去的问题主要是因为2011年几家实力同样强大的报业集团在上市路上的铩羽而归,究竟是什么成就了浙报传媒?

“其次,浙报控股优秀的盈利能力与良好的公司治理结构,是其走向资本市场的关键”机会留给有准备的人,很多人感叹浙报从启动改制到上报证监会一共用了3个月时间,这连民营企业都很难做到但或许他们并不清楚,浙报早已在2003年便贯彻“一媒体一公司”的制度,良好的财务基础以及浙报人的市场化意识都促成了浙报传媒的快速上市更于2004年组建浙江日报报业集团有限看今天广州日报公司(2009年更名为浙报传媒控股集团有限公司),开始负责浙报集团经营性资产的运营和管理,为这次改制上市创造了良好的条件这些准备避免了传统国企上市的大量瑕疵问题

·2011年9月29日,浙报传媒借壳*st白猫正式复牌上市

作为“浙报传媒”的实际控制人,目前浙报传媒控股集团有限公司持有上市公司2.7768亿股股份,占总股本的64.62%,主营业务为报刊广告、发行、印刷、新媒体经营等,其中,基于报刊及新媒体平台的广告、发行及相关业务收入成为上市公司主要收入来源

由此可见,“梦工场”属于所有有梦想的人,某种程度上它的新鲜与活力或许可以给日趋衰落的传媒产业带来新生机尽管这样的尝鲜之举也有着各种风险,但蒋纯认为他们必须去做这有意义的“尝试”,“我们不是炒作广州日报每日闲情11概念也不是盲目冒险,而是要通过解放人文及传媒领域的创新机制,释放传媒人的创业热情,将互联网创业文化延伸到媒体内容领域,打造传媒业创新的沃土”

看似只有一年,其实浙报人为这一天已经韬光养晦十年之久2001年,浙报集团正式提出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展战略,当时集团党委就组织专题小组进行资本运营的课题研究并开始实践探索但由于体制原因,跨媒体、跨行业、跨地区发展没有取得成功

·2010年12月30日,上海白猫股份有限公司2010年第二次临时股东大会在上海召开,审议通过了白猫股份与浙报传媒控股集团重大资产重组方案

“天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细”结束对浙江日报报业集团的采访,这句话就一直挥之不去文章的开始,笔者用“广州日报电子版新闻黑马”来形容浙报,是因为它骨子里的低调、实干,不鸣则已、一鸣惊人,着实令人惊叹然而,认真地回忆浙报的发展历程,无论是上市或者是进军全媒体,它都经历了多年酝酿、不疾不徐;事先做好万全准备,只为机会来临时跟上命运的“招手”有此风骨,大概天下之大事、之难事也有了可以直面的勇气,更有了实现“百二秦关终属楚”愿望的最基本条件

·2011年9月17日,召开上海白猫股份有限公司重组后第一次董事会(第六届董事会第一次会议),选举高海浩为新一届董事会董事长,选举董事会专门委员会,聘任总经理及其他高级管理人员,讨论通过修改公司章程等议案

浙报集团副社长王纲说:“浙报集团将既有的舆论引导能力、成熟的传媒运营经验与互联网的创业机制相结合,大洋日报以‘传媒梦工场,文化新硅谷’为目标,打造中国第一个传媒孵化基地‘梦工场’就是为中国传媒业搭建的一个公共的、创新的产业孵化平台,帮助来自全国的传媒人创业,同时也为浙报集团储备新生力量”

第三,“浙报从领导层到经营团队均专业、高效,为走向资本市场赢得了时间”,不仅如此“浙报人具有严谨勤奋、开拓创新的团队精神,这样的团队文化终成大事”,北京中企华资产评估公司项目负责人这样描述与浙报人共事两个月的内心感受也许正是这样的团队文化,令浙报传媒改制上市过程中面临的313名事业身份员工身份转换的问题得以顺利解决,集团专项政策出台之后,牵涉人员大多二话不说,毫不犹豫转变身份,使原先的改制难点变成了一大亮点

2010年,新世纪第一大洋网番禺日报个十年的终点;2011年,“十二五”规划的起始元年二者对于中国的发展皆是重要的历史节点,之于浙江日报报业集团更是充满了挑战、创新、奇迹与希望笔者截取了这两个特殊年份的两个时间点,起于2010年9月3日止于2011年10月31日,一年多一点的时间中,浙报借壳“白猫”,创下a股奇迹;继而招兵买马,吹响进军全媒体的号角两件大事接连发生,彼此呼应、彼此助力,使得“浙报现象”再次成为今冬传媒的热点

“下一步我们将在今年年底举办一个全国范围内的媒体创业大赛,通过大赛选拔出进入孵化基地的第一批创业团队只要这个项目符合媒体定位并足够好,浙报集团就会帮助创业者实现梦想”蒋纯说,“可能大家还不是很清楚什么样的项目是‘传媒梦工场’说的‘媒体’举个我们现广州日报电子版在内部常用的例子,一本猫杂志作为文化核心,一个猫社区网络作为互动和社交的承载,加上相应的电子商务作为盈利模式,最终形成一个整体的运营这样的项目就是可选的”

第四,“在浙报改制过程中,从中央到省里对浙报上市的高度支持和重视,这是必不可少的条件”蒋国兴说,“直到今天,我依然还记得奔走在中宣部、新闻出版总署、浙江省委省政府的日子,这些管理部门对我们工作的支持力度非常大其实,这一支持同时也是对我们的鞭策,我们肯定要以更好的状态去实现上市”

为什么是浙报?

·2010年12月31日,中银国际对外发布白猫重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易报告书

上篇 煮酒论英雄 a股诞奇迹

·2010年10月23日,上海白猫股份有限公司正式对外发布与浙报传广州日报电子版媒控股集团公司的重大资产重组事项

“众所周知,目前文化产业政策利好,‘大传媒融合大资本’‘传媒梦工场’便是诞生在这样的大背景之下,而其由浙报集团推出并非偶然”业内一位学者近日点评“传媒梦工场”时称,“它镌刻着‘浙报式’风范:敢于突破常规,打破行业壁垒,从媒体经营向资本经营转变”

·2010年11月12日、11月26日,中央宣传部办公厅中宣办、新闻出版总署发文同意本次重组方案

·2011年7月26日,上海白猫股份有限公司和浙报传媒控股集团有限公司分别取得了中国证监会出具的《关于核准上海白猫股份有限公司重大重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产的批复》(证监许可[2011]1158号) ,《关于核准浙报传媒控股集团有限公司公告上海白猫股份有限公司收购广州日报报业报告书并豁免其要约收购义务的批复》(证监许可[2011]1159号)

·2011年5月6日,上海白猫股份有限公司向上海证券交易所提交了恢复上市的申请及相关文件

·2010年9月3日,浙江省委常委、宣传部长茅临生对浙江日报报业集团“关于借壳上市的请示报告”作出重要批示

·2011年9月6日,收到中国证券登记结算有限责任公司上海分公司的《证券变更登记证明》,本次发行股份已经完成相关证券登记托管手续

由此,我们可以推断出浙报传媒不同于国内其他传媒股的三个特征:一是浙报传媒的经营规模在传媒上市公司里不算最大,但是其注入上市公司的媒体品种和数量是最多的;二是相对来说,浙报传媒的地域布局较为理想,在浙江省实现了全覆盖,有其核心市场的控制和布局权,并通过北方运营中心开始广州日报每日闲情11走向全国;三是浙报传媒涵盖了目前报业的整条产业链,从传统报业的印刷、发行、广告,到新媒体产品,再到传媒延伸产业等,浙报集团把这条产业链完整地注入到上市公司

“首先,浙报控股前瞻的发展理念、战略眼光,为走向资本市场打下了基础”上海国浩律师事务所项目负责人这样说确实如此,从2001年开始,浙报就一直在寻找机会登陆资本市场,不断摸索上市的相关问题,同时也积极关注其他传媒股,此后又及时抓住机遇,多方奔走

而在产业层面上,可以分为非上市板块和上市板块“非上市板块包括4个媒体:第一个是和淘宝网合作的《淘宝天下》;第二个是财新传媒;第三个是和绿城房地产集团合作的绿色家园文化产业有限公司,是针对绿城住户定向开发传媒及文化服今天的广州日报内容务的公司;第四个是红旗出版社这4个媒体出版产业还没有装入上市公司此外,还有浙江新干线传媒投资有限公司、东方星空文化基金,以及一些与媒体业务无关的多元经营公司”“上市板块主要是浙报传媒控股的16家媒体类经营公司,这16家公司有三个特点:一是其股权由浙报传媒全资或绝对控股;二是其由浙报集团负责运营和管理;三是其都是盈利的”与此同时,据记者了解,上述几个没有注入上市公司的媒体,目前也都处在培育期

在各种评价中,“首家经营性资产整体上市”是最大的亮点因此,浙报传媒的主要构成也成为这次采访记者探究的重点之一“目前,浙报集团分为事业和产业两个层面事业层面,按照采编和经营两分开的要求,新闻采编业务还不能注入上市公司,所大洋网广州日报以浙报相对应的28个媒体的编辑部和集团职能部门都没有装入上市公司”

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