尽管企业在市场竞争中取得了主动地位,但是金龙集团并没有停止调整几年以后,金龙集团审时度势,作出两个决策:一是细分市场,做精批发业;二是通过资本运作,退出连锁超市行业,转而打造商贸综合体,在杭州庆春路发展楼宇经济,让黄金地段发挥黄金效益,实现资产价值最大化这样做,金龙集团开拓了新的发展空间,增强了市场竞争力近年,金龙集团又抓住杭州大力发展旅游业的契机,成功地涉足酒店业,“西湖之春”连锁经济型酒店正在壮大
企业不断进行自我调整,培育新的核心竞争力,是否成功,取决于两个关键点:时势和自身所谓时势,就是要审时广州日报今天新闻度势,综观天下大势,了解当地形势,准确把握发展趋势,在合适的时间做合适的事情话说起来简单,事做起来不容易但是,这应该是一个企业经营者的自我要求
企业发展的历程其实就是不断自我调整的过程调整的幅度有大有小,调整的重点会有不同,调整的自主意识有强有弱……理想化的结果是,经过调整,使企业的核心竞争力在不同的阶段都处于市场竞争的强势以金龙集团为例,在计划经济向市场经济转型时期,作为传统的批发企业,当时的核心竞争力是货源集聚能力强和向零售企业辐射能力强但是金龙人预见,随着商品流通的市场化,商品的产销可以直接见面,他们的货源集聚能力和向零售企业辐射能力将极大地减弱,也就是他们的核心竞争力将极大地减弱金龙集团看今天广州日报果断地进行调整,通过兼并得到适合经营零售的物业,由批发向零售延伸,办起了连锁超市,形成了新的核心竞争力——“批零一体”,在市场竞争中脱颖而出,企业快速发展回望当年的同行业,大部分批发企业已经消失了
前些天与企业家聊企业发展,杭州金龙集团董事长颜阿龙谈了一个观点,培育企业的核心竞争力也要与时俱进他结合金龙集团10多年来走过的发展之路,特别是近年发展“西湖之春”连锁经济型酒店的举措,解释了他的观点我更愿意把他的观点和解释,看作是一位在商海里经历过很多风浪的企业家的经营心得实践出真知,由自己的实践而感悟到的真知,尤为可贵,这是我的揣摩,不知颜董事长是否也这样看而传播企业家的经营心得,让更多的企业经营者得以广州日报官网电话分享,应当也是媒体人的责任,所以我就啰嗦几句
司马一民
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