要发展新型媒体，传统媒体必须打破画地为牢的利益格局，跳出各自的"一亩三分地"，由竞争变为竞合，实现将好的设计、创意、资源、用户等开放、分享。传统媒体应主动拥抱新兴媒体，携起手来融合发展，做大增量，这是大势所趋。
然而，媒体融合路漫漫其修远兮且非坦途，更无鸟语花香伴随。由于传统媒体和新兴媒体是两种截然不同的业态，融合不是两者简单物理相加，而是要从信息采集、加工、传播到分享的整个产业链上实现化学反应。因此，要求我们树立全新的互联网思维，运用信息网络技术改造、升级传统媒体，创新前沿媒体。新技术革命必然带动媒体体制改革、机制创新、流程再造，传统媒体机构长期沿袭的众多体系都要随之发生根本性变革。
改革从来都是摸着石头过河。媒体融合之路，当下也无固定套路。我们所做的，就是在实践中探索、试验、调整和适应。从原来平面媒体单一的资源整合，到打破行政界别与电子多媒体嫁接，再用"互联网+"改造传统媒体，推动报网、台网一体化，一步步实现全媒体融合发展新格局。
新格局的产生过程，带着成长的阵痛，却又充满欣喜与希望。近年来，面对媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，我们按照各报系、集团两个层级分步建设的思路，先后投入1亿元，与国内一流的技术研发团队合作，建起了集团旗下各报系全媒体数字化技术支撑平台，形成以日报、晚报、晨报、商报为核心的报系"中央厨房"。在此基础上，集团层面构建了新闻内容生产及运营监管平台，夯实了媒体融合发展的技术基础。
重报集团创新全媒体生产传播方式，创新体制机制，为推动媒体融合发展进行了一系列改革。集团运用先进技术打通了二级单位的信息渠道，各报系内部纸媒、PC端、移动客户端相互打通，形成了全媒体新闻24小时采集发布机制。各媒体进一步优化全媒体条件下的组织架构，打破原来以版面为中心的工作流程，建立围绕新闻事件和用户需要的全媒体采编体系，实现从新闻采集到编辑发布扁平化的采编流程管理。与此同时，强化全媒体管理考核创新，打造传统报刊与网站、微博、 融合迈步从头越，总把新桃换旧符。身处全媒体变革的伟大时代，我们有幸成为见证者、参与者、推动者。我们对媒体转型升级、融合发展，不仅有高度的自觉，更有高度的自信。
（作者：重庆日报报业集团党委副书记、总裁）
来源：《中国报业》年2月上刊，转载请注明：中国报业（ID:ZhongGuoBaoYe）
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