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研读美国新闻史会发现一条较清晰的主线,媒体之发展史即媒体并购史,也就是从小而散的媒体小业主向大而强的报阀集中垄断的过渡史以纽约为例,该市综合性日报曾经多达几十家,而今只剩下三家随着中国的入世,媒体行业正方兴未艾大陆的新闻媒体其商业竞争的白热化程度已不亚于美国的媒体市场在中国报界,从报社广州日报大洋网投票到报业集团是市场竞争的产物,但决定性的因素却为主管部门“这支手”??行政干预,所以有学者称“集团化”是“新闻改革的突破”
·书生康永 ·妖女小s ·娇媚李湘
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经过十年的发展,报业集团的建设取得了可喜可贺的阶段性成果各家集团的规模和影响力在不断扩大,社会效益与经济效益均有显著提升报业集团业已成为我国报纸出版的主导力量事实说话,飙升的总资产、纯利润就是话语权十年光景,广州日报报业集团的总资产实现了从8.58亿元到61亿元的大跨越,广告收入连续12年在全国报纸中排名第一,成为颇具经济实力、较高办报水准和有影响力的报业集团其它为数不少的报业集团也表现不俗,据2005年的中国新闻年鉴,2004年解放日报广州日报报业商城报业集团的纯利润是1.64亿元,文汇新民联合报业集团该项指标达17651万元,新华日报报业集团纯利润3398万元,大众报业集团2499万元,湖北日报报业集团9925万元,长江日报报业集团3574万元,南方报业传媒集团和羊城晚报报业集团的纯利润分别为11187万元、1000万元,四川日报报业集团2733万元、成都日报报业集团6000万元,哈尔滨日报报业集团2320万元,宁波日报报业集团5535万元,深圳报业集团10986万元
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品牌于企业的价值在于,它会使消费者联想到一系列特性一般而言,中小报业集团均选择打造单一品牌可能是因为如果实施多品牌战广州日报电子版阅读略,新品牌的费用高昂??向目标消费人群推介新品牌的成本太高,品牌在市场中立足也需要时间但“一枚硬币有两个面”,多品牌企业至少拥有以下两个优势一、集团可以对不同产品采取不同定位,也可以针对不同市场推出不同品牌;二、如果一个品牌遭遇失败,集团的其他品牌不会受到连带影响拥有多个品牌,目前较为成功的个案“南方报业传媒集团”算一个资金雄厚的南方报业,近些年的发展中提出了“媒体多品牌战略”,优势互补,不自己打自己首先是培育出品牌报纸,以品牌报纸为龙头,将能捆绑经营的报纸进行归类,形成了自己的三个子报系列:南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙,凤生凤”的媒体多品牌流动广州日报电子版新闻发展路径,用优秀品牌为龙头的报系来孵化新的子报2003年11月11日,南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》创刊,一出手便以四开80版先声夺人,强势突入“高手如云”的北京报业市场,开创了中央级媒体与地方媒体联合创立新报纸的先例,实践证明其为中国媒体跨地域经营的范本,对探索有中国特色的报业经营之路意义深远在世界品牌实验室和世界经济论坛联合发布的2005年度“中国500最具价值品牌”排行榜中,南方报业有四家上榜,在不计算集团主品牌价值的情况下,四个上榜媒体品牌综合价值就达63.15亿元南方报业的领军人物范以锦独创的媒体多品牌滚动发展模式,本质是利用优质报纸的核心竞争力来传宗接代,他遵循的是经济学教科书上的相关规则“只有基于核心竞争广州日报报业商城能力基础上的扩张战略,才能够支持或支撑持续性高速增长”
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弹指十年间,我国主要依靠行政力量快速完成了报业集团化,速度之快、规模之大,世所罕见但正因为基本依靠行政力量的速配,新组建的报业集团已经暴露出资源配置不合理导致的子报结构重复、内耗不断的弊端为此,集团内部的资源整合成为集团进一步创新发展的当务之急
·主持人资料库——柴静
成绩固然令人欣喜,但集团化本身的缺陷及“大环境”引发的挑战同样不容小觑有广州日报报业商城人总结说,报业集团化带来的将是以下“三大坏消息”:寡头竞争会影响报业市场健康发展,规模扩张会影响报业的合理经营,激烈竞争会影响报纸的办报质量南京大学的段京肃教授撰文指出:违背新闻传播媒介自身发展规律的集团化过程遭遇了预料之外的尴尬集团化以后的媒介社会性质和社会地位应该怎样确定,如何尽快掌握世界传播市场一体化背景下的媒介集团运行规律、规则和各种惯例,成为媒介集团化能否加速进行的重要问题从新闻自由的角度观照,笔者认为报业集团化可能出现的负面作用有:报业集团化影响了言论和消息来源的多样化;报业集团化和媒体经营商业化可能导致中国报人由倾向于政治势力而转变为倾向于经济势力,容易为各大广告商所控制;报业集今天的广州日报内容团化还有可能影响公共论坛的建构和信息资源的共享,同时带来信息资源的控制
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纵览报业集团化发展简史,大抵分为三个阶段:报办集团的初级阶段,集团办报的中级阶段,如现今“南方报业传媒”所处的集团产业化运营的高级阶段传媒市场的一系列现象表明,我们今天面对的竞争已不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争,而是战略层面的高层次的整体竞争已经高速发展十年的我国报业集团,当前处在一个十字路口,旧式的以外延扩展作大洋网广州日报为特征的初级发展阶段现在基本告一段落,深度变革在即,管理至为关键,可视之为亟待进补的“钙片”毋庸讳言,我国报业集团在向现代企业制度,经营性文化产业的运营体系迈进中,最大的弱项和瓶颈无疑是管理,有效的管理中国经营报社社长、经济学博士金碚的话说到了点子上,“一家报社生产多种报纸,或者以组建报业集团的方式进行多种报纸的生产,都可能产生范围经济的裨益,但这种可能性要变为现实性还依赖于各种其他因素,特别是管理能力是否胜任具有关键性的作用”
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单一品牌与多品牌通成功
我们需要从战略高度上对媒介的版面资源、受众资源、广告资源、社会网络资源和长期积累的品牌公信力资源进行统合经营以北京某报的一次采编广告统合策划为例:去年京城房地产业迈入了市场化的第15个年头,报纸推出大型活动??“2005北京房地产15年”,精心设计的回顾展、征文、短信大赛等“节目”,充分激发受众热情,形成全民参与风潮;并整合报纸、电视、网络,包括电台等内外资源,数家主流媒体编织立广州日报大洋物流体传播渠道;新闻报道、广告宣传、地面推广、发行促销,几种手段形成多维扎堆效应同时,以传媒品牌和影响力整合为支点,以多层次、多角度、全方位的商家和受众良性互动共振为形式,将线上广告与线下广告有机结合,着力开发行业性广告资源,树立相关标准评判的话语权
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报社和报纸的名称就是响当当的品牌报业的品牌与生俱来,关键是如何将这个品牌转化为商业上的利用和开发树立品牌效应,形成媒体的个性化风格当是我们传媒人追索的目标品牌是重要的资产,尤其在产品技术与质量差异性较小的企业之间的竞争中,品牌形象甚至会主宰市场的成败《商业周刊》每年都公布全球价值最高的100个品牌的排名,位居榜首的“可口广州日报大洋网专题可乐”品牌价值近700亿美元
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哲人云:存在便是合理39家报业集团是现实的存在,如何在经营管理方面更上一层楼呢?有资深管理者进言,人力资源管理应该从官本位管理到人尽其才;子报子刊的管理应该由集而不团转变为资源集团共享、优势互补,以达降低经营成本之目的;组织机构的管理,应该使组织架构由机关化转变为真正的企业化(本文作者是湖北教育学院新闻专业教师、武汉大学新闻学硕士生)
从产业类别来划分,报业集团化的模式主要可以区分为两类:一是报业主业内集团化,即在报业的主业内,整合系列报刊的内容资源,通过系列报刊数量的增减、种类的变化以及结构的调整,或者通过整合报纸发大洋网广州日报行、广告等经营资源,从而实现集团化这种模式中国的报业集团“个个会用、人人在用”二是报业主业外集团化,即报社并不是在报业的主业内进行整合,而是通过吸纳报业以外的其他产业资源介入,从而实现集团化目前该模式的应用不太多,娴熟操盘者就更为少见解放日报报业集团正想吃这口“螃蟹”,集团准备与若干大型企业集团结成“全面战略联盟”,发挥各自优势,共同选择项目,进入房地产、时尚产业、文化娱乐、教育培训等产业在推进和商谈中的项目有:打造“解放传媒创意园区”、建设“上海国际文化城”、拓展“数字多媒体园区”、兴办“时尚创意园”、创立文化投资有限公司、经营信息增值业务、开展发行数据营销等此改变增长成分,用好品牌、资源,广州日报报业商城拓展多元经营之举,如果运营成功,将有助于改变集团90%收入来自广告的单一经济架构,增加抵御风险的能力,提升党报集团的新闻竞争力和舆论影响力
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报业集团为多法人联合组成的事业性质的集团,是兼有事业、企业特点的复合体,属以合同或协议形式为联结纽带的非股份制媒介集团整合资源的前提条件应该是拥有一个较为合理的领导体制,实施集团党委领导与法人治理结构相结合的领导体制受到认可和推崇,且已被南方报业传媒集团、深圳报业集团、大众报业集团等“先行者”采用,实践证明行之有效领导体制确立后,下一步轮到“建立宣传业务与经营业务相对分开又相辅相成的组织架构”了在不少报业集团,上广州日报今天版述管理架构正逐渐凸现出互相衔接、相互促进的良性互动格局
与一般的报社经营管理相比,现在报业集团的经营管理模式虽然有一定的改进,但与规范化的报业集团经营模式的要求和现代企业制度的标准还相差甚远有效管理的难度很大程度上源自于“做大做强”的经营理念和实际操作问题是《红楼梦》里的王熙凤说得好,“大有大的难处”企业大到难以实现有效管理不易,经济意义也就打折更重要的是,中国国企长期远离市场竞争的压力,怎样实现有效的现代公司管理,尚需探索和积累经验的时间从现实出发,多搞几家小一点的报业集团,互相竞争,扎实推进有效管理,然后由真正经受了市场考验的强者收购兼并,先做强、再做大,这样的“做强做大”不是更好吗?
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报业是智力密集型企业,不是靠高端的技术,也不是生产很好的设备,靠的是优秀的采编人员,通过他们的智慧,制造报纸产品,最后给读者心目中的印象就是你的品牌做任何品牌首先是产品,这是树立品牌的最好方式;报纸内容欠佳,光做活动,肯定是舍本求末关于品牌的一个重要问题是:应该拥有单一品牌还是若干品牌实践出真知,无论是单一品牌还是多品牌战略,都有成功的例子
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当下传媒产业的经营重点从过去个别媒介的“点”式经营重点,进入到规模化的媒介集团的“结构型”经营重点的深刻转型对于传播市场的终端“客户资源”(广告商、受众等等)的精细了解和牢牢掌控,成为下一轮传媒业经广州日报大洋营中最为关键的“制胜点”在新的发展阶段,报纸等传统媒体的核心竞争力表现在它是否具备对于相关产业资源更大、更强的整合能力上,整合优则胜,整合劣则败
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报业集团似一颗新星,在20世纪90年代开始闪烁在中国报业的天穹上从1996年1月15日中央批准成立广州日报报业集团开始,我国的报业集团经历了迅猛的成长历程,到现在国家已经批准组建了39家报业集团其经济上的意义主要有:它的出现,标志着我国报社从传统的单纯的传播机构向企业发展的重大转变,意味着我国报业开始纳入社会主义市场经济轨道,并与世界报业集团化趋势接轨;使过去我国报业中长期存在的强大的舆论机构与薄弱的经济实力的不协广州日报大洋物流调状态得到根本性的改变;改变了我国报业的原有格局,报业间旧的“和平共处”将被新的既合作又竞争方式所取代,从而赋予报业发展新的生机和活力报业集团建设在整体上推动了中国报业的发展
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邓 涛
报业集团化是报业经济活动规模发展到一定阶段的产物,是报业产业化进程达到一定水平的标志报业的发展和企业的发展一样,走过最初的小国寡民、诸侯混战的阶段之后,便会朝着集团化、集中化的方向发展
2006年02月27日11:03
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关于报业身处的“大环境”,2005年也许是个“拐点广州大洋网广州日报”,“气候”有些不对过去的一年全国平面媒体,特别是报纸媒体的运营收入面临前所未有的挑战,广告投放额度增长势头明显趋缓,从广告主的投放偏好来看,报纸媒体在中国首次显示出边缘化的倾向,遭遇到互联网和电视等新媒体来势汹汹的挑战此外还有国内同行的激烈竞争以及国际传媒集团的虎视眈眈、民营资本的跃跃欲试
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关于资源整合,在理论上我们要清楚:报业集团的核心资本在品牌,在原创内容,在版权,在集团拥有的发行网络以及金子般的人力资源以上是内部资源,须苦心经营挖潜增效那么集团可以拓展的外部资源又在哪里呢?按照上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚的说杭州日报报业集团法,对外整合的资源有互补性资源、竞争性资源和垄断性资源三种黎瑞刚认为,对这三种资源要采取不同的整合战略,使之在深度整合之后成为新的核心竞争力
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